Le Toerismeontwikkelingsplan (TDP) Dit document beschrijft de strategie voor de regio Saint-Marcellin Vercors Isère om haar toeristisch aanbod te structureren, te ontwikkelen en te promoten. Het is een routekaart die wordt gedeeld door lokale overheden, professionals en partners, met een duidelijk doel: de aantrekkelijkheid van de regio versterken en duurzame lokale economische voordelen genereren.
💡 Om te onthouden
- ✓ Een gezamenlijke toerismestrategie voor het hele gebied
- ✓ Eén doelstelling: verhuizen van een doorreisgebied naar een gebied voor permanente bewoning
- ✓ Een concreet actieplan voor de ontwikkeling van het toerisme
- ✓ Een hulpmiddel ten dienste van professionals en gemeenschappen
Een strategische visie voor het gebied
De SDT is gebaseerd op drie hoofddoelen: de lokale toeristische economie ontwikkelen, om een samenhangend en leesbaar aanbod te structureren et belanghebbenden verenigen rond een gemeenschappelijk projectHet helpt om de sterke punten van het gebied te identificeren, de verbeterpunten vast te stellen en de middelen te bepalen die nodig zijn om een duurzaam en aantrekkelijk toeristisch aanbod te ontwikkelen.
Onze sterke punten en successen in de toeristische sector, in cijfers.
De 4 belangrijkste uitdagingen die zijn geïdentificeerd
De territoriale analyse heeft het mogelijk gemaakt de toeristische vraagstukken te groeperen in vier grote uitdagingen, die de basis vormen voor ons handelen in de komende jaren.
Duurzaam en lokaal geworteld toerisme
Promoot de authentieke troeven van de regio: lokale producten, erfgoed, gastronomie en ongerepte natuur. Versterk het toerisme en benut onze unieke sterke punten.
Spreid de seizoensgebondenheid uit.
Een doorreisgebied transformeren tot een aantrekkelijke verblijfsbestemming. Seizoensschommelingen afvlakken en activiteiten in het laagseizoen ontwikkelen met een kwalitatief hoogwaardig aanbod gedurende het hele jaar.
Aantrekkelijkheid ontwikkelen
Om een succesvol toeristisch aanbod te ontwikkelen, de impact op het gebied te beheersen, bovenregionale strategieën beter te integreren en particuliere initiatieven te ondersteunen.
Het klantenbestand consolideren
Het opbouwen van loyaliteit onder bestaande klanten, het verlengen van de verblijfsduur en het ondersteunen van gezamenlijke projecten om de samenhang van het toeristische aanbod te versterken.
Onze routekaart: de 6 interventiegebieden
Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft het Bureau voor Toerisme sinds die tijd een stappenplan opgesteld. 2021 oktobergestructureerd rond zes prioritaire interventiegebieden.
As 1 · Ondersteuning voor professionals in de toerismebranche
Het ondersteunen van belanghebbenden in prioritaire sectoren: reizen, natuur, erfgoed en gastronomie.
As 2 · Ecologisch verantwoorde positionering
Betrek het grondgebied bij een duurzame en milieuvriendelijke aanpak.
As 3 · Versterking van de aantrekkelijkheid
Promoot SMVI bij lokale, regionale, nationale en Europese klanten.
As 4 · Ontvangst en loyaliteit
Optimaliseer de ontvangst en verspreiding van informatie om bezoekers tevreden te stellen en te behouden.
As 5 · Commerciële herpositionering
Ontwikkel effectieve marketingstrategieën voor de bestemming en de dienstverleners.
As 6 · Observatie en monitoring
Om de prestaties van het toerisme te monitoren en trends in de sector te volgen.
Wat dit betekent voor u, professionals in de toerismebranche
Het toerismeontwikkelingsplan vertaalt zich concreet in acties waarvan u direct profiteert:
-
📢
Verhoogde zichtbaarheid Collectieve campagnes en netwerken van OTI
-
🎁
Nieuwe aanbiedingen : intersectorale pakketten en verbindende evenementen
-
📊
Varia : monitoring, trends en strategische gegevens
-
🎓
Vaardigheidsontwikkeling trainingen, workshops, ondersteuning
-
🤝
Versterkt netwerk Partnerschappen en gezamenlijke projecten
Download de referentiedocumenten
SDT-referentiedocumenten
Raadpleeg voor meer informatie de officiële documenten van het ontwikkelingsplan voor het toerisme in Saint-Marcellin Vercors Isère.
Een vraag over SDT?
Nicolas zal je vergezellen.
Nicolas Bontoux
directeur
📧 nicolas.bontoux@smvic.fr
06 99 02 45 14
